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SYSTEMISCHES FÜHRUNGSKRÄFTE-COACHING HAMBURG

Nachhaltiger Unternehmenserfolg durch situative Führung & eindeutige Kommunikation

Einflüsse durch anhaltende Krisen, technologischen Wandel oder Fach- und Führungskräftemangel können uns auf unserem Weg ausbremsen. Diese Herausforderungen auf sich alleine gestellt anzugehen, kann sehr kräftezehrend sein.

Als zertifizierter Coach und Experte für Unternehmenskultur biete ich  systemisches Führungskräfte-Coaching in Hamburg und Umgebung persönlich oder online an. Ziel ist es, die Herausforderungen unserer Zeit zu meistern, neue Impulse zu setzen und einen klaren Kurs erfolgreich zu etablieren.

Wertschätzung gegenüber Coachees

ZIELE

Mit meinem Coaching verhelfe ich
Führungskräften zu folgenden Zielen:

  • Entwicklung einer erfolgreichen (Selbst-)Führung

  • Klarheit zur Positionierung gegenüber Mitarbeitenden, Führungskräften oder Geschäftsführern

  • Stärkung des situativen Führungsstils im Arbeitsalltag

  • Entwicklung einer wirksamen und respektvollen Kommunikation

  • Lösungen zur Gewinnung von Fachkräften im Kontext des Wandels

VORTEILE

Coaching für Führungskräfte hat folgende Vorteile:

Mehr Authentizität:

Situative Führung für Akzeptanz und Wirksamkeit

Mehr Klarheit:

Eindeutige Kommunikation und Rollenverständnis

Mehr Gelassenheit:

Balance zwischen Berufs- und

Privatleben

Auf Augenhöhe das Anliegen des Coachee erfragen

Lassen Sie uns über Ihr nächstes Level

als Führungskraft sprechen.

Vor diesen Herausforderungen stehen Führungskräfte heute:

Der Arbeits- und Führungsalltag in Unternehmen befindet sich in einem stetigen und schneller werdenden Wandel. Komplexe Veränderungen wie Künstliche Intelligenz, agile Arbeitsmethoden, New Work oder hybride Teamführung erfordern ein neues Führungsverständnis sowie angepasste Teamstrukturen.

Sie fordern ein hohes Maß an Eigenverantwortung der Mitarbeitenden. Zudem steigt das Bedürfnis nach Selbstverwirklichung und Selbstbestimmung eines jedem Individuums.

Dieser Wandel verändert zunehmend auch die Anforderungen an Führungskräfte. Neue Führungsstile und -fähigkeiten sind entscheidend und machen den Unterschied im Wettbewerb. Eine eindeutige und wertschätzende Kommunikation, individuelle und begleitende Führung sowie eine erfolgreiche Selbstführung werden zu der zentralen Führungsaufgabe der Zukunft.

FOKUS AUF MENSCH & ZUKUNFT

Meine Unterstützung für Sie:
Eigenpositionierung klären und Führung neu leben.

Im Zuge meines systemischen Führungskräfte-Coachings in Hamburg und Umgebung oder online setze ich den  Coachingansatz (gem. DGSF) als individuelle Prozessberatung ein. Ziel ist es, Ihr persönliches Anliegen und Ihre Kompetenzen mit den (an Sie) gestellten Anforderungen zu reflektieren und (wieder) in Einklang zu bringen. Verborgene Ressourcen werden aufgedeckt und Impulse zum Nachdenken angeregt. Dieser Prozess hilft Ihnen, Möglichkeiten für Ihre persönliche Situation zu (er-)finden, wahrzunehmen und umzusetzen.

Mit folgendem Anliegen sind Sie bei mir richtig:

​​

Unterstützung bei Veränderung durch die Führungskraft

Rollenklärung und -gestaltung

Reflexion und Festigung der eigenen Rollen und Verantwortlichkeiten

Im Fokus stehen die vielfältigen Rollen und Verantwortlichkeiten als Führungskraft. Nicht nur die Selbstwahrnehmung, sondern auch die Handlungsmöglichkeiten im Unternehmenskontext werden hinterfragt. Es erfolgt eine kritische Betrachtung der Effektivität und Grenzen bisheriger Strategien sowie Verhaltensmuster. Schwerpunkt bildet dabei die Selbstführung und die potenziellen Auswirkungen von Veränderungen in der täglichen Praxis.

Mögliche Anliegen: 

  • Schärfung der Selbstführung

  • Überprüfung des Selbst- und Fremdbildes und die damit verbundene Auswirkung auf Andere / "Blinder Fleck"

  • Betrachtung von Glaubenssätzen und deren Einfluss auf die persönliche Positionierung

  • Stärkung im Umgang mit Unsicherheit und fehlender Abgrenzung gegenüber Stakeholdern

  • Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben

Zeitraum:

Rollenklärung und -gestaltung beläuft sich auf einen Zeitraum von mindestens zwei Monaten. Individuelle Vereinbarungen sind möglich.

Wirkung durch Unterstützung im Arbeitsalltag

Wirksame Zusammenarbeit

Einfluss des Führungsstils und Kommunikation 

In der Führungsrolle ist Erfolg sowohl in der Aufgabe als auch im sozialen Kontext von entscheidender Bedeutung. Die wirksame Zusammenarbeit legt den Schwerpunkt auf den Einfluss des persönlichen Führungsstils. Neben einer eindeutigen Kommunikation werden auch die damit verbundenen Auswirkungen auf die Arbeitszufriedenheit analysiert.

Mögliche Anliegen: 

  • Ableitung von förderlichen und hemmenden Einflüssen

  • Erwartungsmanagement gegenüber Stakeholdern

  • Erfolgsfaktoren für Führung

  • Etablierung einer Feedbackkultur

  • Steigerung der Produktivität und Zufriedenheit in der kollektiven Zusammenarbeit

Zeitraum:

Wirksame Zusammenarbeit beläuft sich auf einen Zeitraum von mindestens drei Monaten. Individuelle Vereinbarungen sind möglich.

Entwicklung von Werten im Team durch Coaching für Führungskräfte

Kulturgestaltung

Etablierung eines positiven und kooperativen Umfeldes

Etablierung eines positiven und kooperativen Miteinanders im Arbeitsumfeld. In Unternehmen sind es primär Erfahrungen, etablierte Werte und Praktiken, die eine Kultur prägen. Ziel ist es, eine positive(re) und kooperative Arbeitsumgebung zu schaffen: Jeder Mitarbeiter hat einen Einfluss auf die Unternehmenskultur und sollte sich dessen bewusst sein. Lösungsorientiertes Denken und eigenverantwortliches Handeln werden zum Selbstverständnis. Feedback sowie eine gelebte Fehler- und Lernkultur tragen positiv zum Selbstbewusstsein des Mitarbeiters bei.

Mögliche Anliegen: 

  • Bewertung der aktuellen Zusammenarbeitskultur

  • Stärkung der Mensch- bzw. Mitarbeiterorientierung

  • Schaffung eines Lösungs- statt Problemfokusses

  • Etablierung einer Feedbackkultur

  • Erfolgskriterien zur Gewinnung von (zukünftigen) Fach- und Führungskräften

Zeitraum:

Kulturgestaltung beläuft sich auf einen Zeitraum von zwei bis sechs Monaten.

Individuelle Vereinbarungen sind möglich.

Bringen Sie sich, Ihre Führungsqualitäten und Ihre Zukunft auf das nächste Level.

Leadership Beratung für Ihr Team

ÜBER MICH

Moin, ich bin Ulrich Bumann

Jeder Mensch braucht in seinem (Berufs-)Leben früher oder später einmal Unterstützung. Diesen Bedarf habe ich in meiner Zeit als Projektleiter bzw. Führungskraft im internationalen Konzernleben bzw. im Mittelstand auch erlebt. Durch Business Coaching habe ich verstanden, was es bedeutet, neue Möglichkeiten und Fähigkeiten durch einen anderen bzw. für mich bisher fremden Blickwinkel zu erkunden.

Dabei stellte ich fest, dass die eigene Selbstführung und das wertschätzende Miteinander im Team der Grundstein für ein erfülltes Berufsleben und die persönliche Karriere ist.

Aus diesem Grund habe ich mich dazu entschieden, meine Leidenschaft für Menschen zu nutzen und Ihr Anliegen als selbstständiger Coach zu begleiten. Mit "AUF-KLAREM-KURS" unterstütze ich Sie, die komplexen Herausforderungen auf Ihrem Weg als Führungskraft (bewusst) zu meistern.

Denn aus meiner Sicht gehören die MENSCHEN. JETZT. in den FOKUS. 

 

Um mehr über mein systemisches Führungskräfte-Coaching in Hamburg und mich zu erfahren, klicken Sie hier.

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ABLAUF

So läuft ein systemisches Führungskräfte-Coaching in Hamburg oder online ab

1. Terminabstimmung & Kennenlernen

Individuelle Termine sind jederzeit möglich. Je nach Wunsch treffen wir uns persönlich in Hamburg und Umgebung oder per Videotelefonie. Das Coaching kann auf Deutsch oder Englisch stattfinden.

Im Rahmen eines unverbindlichen und kostenlosen Erstgespräches steht das gegenseitige Kennenlernen im Fokus. Gemeinsam betrachten wir Ihr Anliegen und ich skizziere den Coaching-Prozess. Individuelle Wünsche sind jederzeit möglich.

2. Auftragsklärung & Lösungen

Die erste Coachingstunde konzentriert sich auf Ihr Ziel, das mithilfe des Coachings erreicht werden soll. Daraus leitet sich für mich die Frage nach dem konkreten Auftrag und Ablauf ab.

In dem zweiten und den folgenden Terminen (in der Regel sind es vertrauensvolle Einzelgespräche über einen Zeitraum von zwei bis sechs Monaten) erarbeiten wir gemeinsame Lösungswege zur Zielerreichung. Hierbei handelt es sich um einen individuellen, keinen standardisierten Ablauf. Persönliche Interventionen und regelmäßiges Feedback kommen dabei zum Einsatz.

3. Abschluss

Im Rahmen der letzten Sitzung erfolgt eine finale Standortbestimmung. Die herausgearbeiteten Lösungen bzw. Ansätze werden zusammengefasst. Ziel ist es, die Veränderung(en) und das erlernte Know-how im (Berufs-) Alltag routiniert einzusetzen. Die positive Wirkung soll auf Ihrem neuen Weg beibehalten werden!

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